新疆油田公司风城油田作业区采油二站采油四班负责管理风城油田重18井区的4个转接站、260口油井，共有操作人员25人。面对操作人员持续减少、油井管理难度不断加大、设备设施老化加剧等问题，采油四班通过打造充满活力的班组文化，提升了班组管理水平，凝聚了班组合力，在增油创效、安全管控、班组管理等方面取得显著成效。

这个班组负责开发的区块连续6年超额完成生产经营指标。截至12月25日，今年累计生产原油7.15万吨，与去年同期相比增产2000余吨，节约蒸汽4100立方米，实现吨油运行费用稳步下降的良好态势。

【资料图】

特色文化助推比学赶超

企业文化是企业的灵魂，班组文化是推动企业发展的不竭动力。“我们将军人攻坚克难的精神融入班组文化建设，传承铁军作风，让大家感受到肩上的责任与使命。”采油四班班长李荣辉说。

作为新疆油田唯一的主要由转业军人组成的采油班组，这个班组以“铁军先锋队”为载体，打造特色班组文化。这个班根据各班员的技能优势，划分为4个小组，每个小组成立一支“铁军先锋队”，承担并解决班组在生产、安全管理、设备设施维修等方面的难题。各小组之间形成“比学赶超”的良好氛围，有力推动特色班组文化建设。

今年“铁军先锋队”通过头脑风暴，创新提出了解决油井盘根密封不严的有效方法，使班组部分油井盘根使用寿命延长4倍，有效提高了油井时率。目前，与年初相比班组有效开井率提高了18%。

这个班每周通过开展升旗仪式、队列训练、合唱红歌等活动，使员工守纪律、有担当、讲奉献，为班组文化注入“见困难就上、见红旗就扛”的良好基因，并根据班组人员数量和工作性质，推行网格化管理，实行片区承包制度，提高了员工干事创业的积极性、主动性。

创新管理推动安全生产

采油四班在油井管理、人才培养、安全管理等方面取得显著成效，成了风城油田作业区基层班组的典型案例。

采油四班立足岗位实际，创新推行了一系列管理办法，让生产管理更高效、员工操作更安全。根据油井管理难易程度，制定了“三分四定”属地管理制度。三分即分组、分岗、分指标，四定即定人、定阀、定井、定产量。通过给260口油井、20个多通阀、上百台设备找“主人”、上“户口”，使班组人人心中有指标、肩上有任务，有力推进自主化管理。

采油四班积极探索安全管理新模式，先后创建了具有班组特色的“四分钟”工作法、“四关”除隐患安全法，为原油高效生产提供了安全保障。其中，“四关”除隐患安全法通过设立知识考核关、隐患巡查关、监督轮流关、经验分享关，全面提升班组员工的专业技能，助推安全隐患及时发现、及时解决。

多元培训厚植成才土壤

长期以来，风城油田作业区持续加快上产步伐。采油四班管理的油井、汽驱井从最初的152口增加到目前的260口，人员数量持续减少，管理难度也随之加大。

“管理难度的增大，对员工专业技能和相关素质提出了更高要求，也更加考验班组的凝聚力、战斗力。为了尽快适应发展需求，实现油井安全高效管理，我们将应对挑战的立足点放在对员工的多元化技能培训上。”采油四班负责培训的高级技师李新华说。

通过问卷调查、谈心谈话等方式，这个班组深入了解员工培训需求、个人优势与短板、个人学习能力等方面情况，并根据这些实际情况制定“点对点”学习计划和培训模式，提供个性化培训路径。采油四班组织开展师徒结对，并将培训效果与师徒双方绩效考核挂钩，确保培训不走形式。每季度开展“学习之星”“技术之星”“安全之星”等评优活动，激励班组员工共同进步。

采油四班依据“精一岗、通两岗、会三岗”的原则开展技能培训，让员工熟练掌握本岗位所需技能的同时，也掌握其他岗位的业务技能，培养多专业能手，有力确保紧急突发情况下人人都能“挑大梁”。采油四班6名员工晋升为技师，占风城采油二站新聘技师人数50%以上。

采油四班培养输出了30余名退伍军人。如今他们也成为油田一线的管理骨干，在风城油田作业区发光发热。